Jumat, 26 Februari 2010
FILM HOT 2010
wah..di tahun 2010 ini apa aja y film2 yg bakal membuat movie freakz dan org2 menonton film ini dan bilang "wah filmny keren/bagus" hhaha..
di tahun 2010 sbtulnya banyak se film2 yg berkualitas yg bakalan kluar..
nah ne 3 aj ya list film2 yang bakalan laris di tahun 2010 menurut saya lho..haha
1>Resident evil 4 (afterlife)
film bergenre action ini di pekirakan akan release pada 17 september 2010..resident evil pun masih di perankan Milla Jovovich yang tak bisa istirahat mambasmi undead/zombie film ini di pekirakan akan mlanjutkan pembasmian undead di tokyo.
2>Sherk 4 (Forever After)
sherk film 3d yang sangat kocak ini sudah sampai yg ke 4 yaitu forever after,sherk yang berhasil mendapatkan keuntungan $2,203,206,138 dari sherk series.pasti akan di tunggu2 oleh para movie freakz/penggemar film sherk ini.
sherk forever after akan release 21 may 2010,dan para pengisi suaranya masi akan sama yaitu dengan sherk(mike myres),fiona(cameron diaz),donkey(eddie murphy),puss in boots(antonio banderas).dll
3>Harry Potter and the Deathly Hallows (part1)
film harry potter yang terakhir ini di jadikan 2 film yaitu bag I dan II Kedua bagian ini ditulis oleh Steve Kloves, yang menulis semua tapi film kelima, dan disutradarai oleh David Yates, yang memimpin dua film sebelumnya. David Heyman dan David Barron yang menghasilkan kedua bagian.harry potter yang akan di release pada 19 november 2010 pasti sangat di tunggu2 oleh para penggemar harry potter yang mana kta ketahui ini film terakhir harry potter dari film2 harry potter sebelumnya yang di sesuaikan novelnya..dengan pemeran yang sama dari harry potter sebelumnya
Daniel Radcliffe sebagai Harry Potter ,Rupert Grint sebagai Ron Weasley,Emma Watson sebagai Hermione Granger ,Ralph Fiennes sebagai Lord Voldemort.
nah itu film2 yang bakalan di tunggu oleh para pencinta movie pada tahun 2010..pasti pada g sabar kn nontonny..hahaha.oh ya 1 lg film yang di tunggu2 oleh para pencinta film..dan saya jga karena film favorite saya.haha..Pirates of the Caribbean 4 : On Stranger Tides yang ktanya baru di release 2011..weeee..msi lma bner uda g sbar saya nnton yg ini.haha..film bajak laut kocak dan keren..ini sudah banyak penggemar yg menantikan film Pirates of the Caribbean 4 : On Stranger Tides..jdi g sbarr dan harus nonton..hahaha..,jd curhat gni.maap2
oh ya sekian ne list film2 terbaru yang di tunggu2 thun 2010..
jdi silahkan di tunggu dan jangan lpa di tonton jga..ya g bakalan nyesel dah..haha
javascript:void(0)
di tahun 2010 sbtulnya banyak se film2 yg berkualitas yg bakalan kluar..
nah ne 3 aj ya list film2 yang bakalan laris di tahun 2010 menurut saya lho..haha
1>Resident evil 4 (afterlife)
film bergenre action ini di pekirakan akan release pada 17 september 2010..resident evil pun masih di perankan Milla Jovovich yang tak bisa istirahat mambasmi undead/zombie film ini di pekirakan akan mlanjutkan pembasmian undead di tokyo.
2>Sherk 4 (Forever After)
sherk film 3d yang sangat kocak ini sudah sampai yg ke 4 yaitu forever after,sherk yang berhasil mendapatkan keuntungan $2,203,206,138 dari sherk series.pasti akan di tunggu2 oleh para movie freakz/penggemar film sherk ini.
sherk forever after akan release 21 may 2010,dan para pengisi suaranya masi akan sama yaitu dengan sherk(mike myres),fiona(cameron diaz),donkey(eddie murphy),puss in boots(antonio banderas).dll
3>Harry Potter and the Deathly Hallows (part1)
film harry potter yang terakhir ini di jadikan 2 film yaitu bag I dan II Kedua bagian ini ditulis oleh Steve Kloves, yang menulis semua tapi film kelima, dan disutradarai oleh David Yates, yang memimpin dua film sebelumnya. David Heyman dan David Barron yang menghasilkan kedua bagian.harry potter yang akan di release pada 19 november 2010 pasti sangat di tunggu2 oleh para penggemar harry potter yang mana kta ketahui ini film terakhir harry potter dari film2 harry potter sebelumnya yang di sesuaikan novelnya..dengan pemeran yang sama dari harry potter sebelumnya
Daniel Radcliffe sebagai Harry Potter ,Rupert Grint sebagai Ron Weasley,Emma Watson sebagai Hermione Granger ,Ralph Fiennes sebagai Lord Voldemort.
nah itu film2 yang bakalan di tunggu oleh para pencinta movie pada tahun 2010..pasti pada g sabar kn nontonny..hahaha.oh ya 1 lg film yang di tunggu2 oleh para pencinta film..dan saya jga karena film favorite saya.haha..Pirates of the Caribbean 4 : On Stranger Tides yang ktanya baru di release 2011..weeee..msi lma bner uda g sbar saya nnton yg ini.haha..film bajak laut kocak dan keren..ini sudah banyak penggemar yg menantikan film Pirates of the Caribbean 4 : On Stranger Tides..jdi g sbarr dan harus nonton..hahaha..,jd curhat gni.maap2
oh ya sekian ne list film2 terbaru yang di tunggu2 thun 2010..
jdi silahkan di tunggu dan jangan lpa di tonton jga..ya g bakalan nyesel dah..haha
javascript:void(0)
Kamis, 25 Februari 2010
Point Blank Indonesia
ne game yg lagi laku di dunia game online..biarpun grafiknya kurang bagus tpi ne game memberikan kepuasan tersendiri bagi penggemar game fps ..
karena yg di butuhkan game ini skill yang kta miliki..ya dgn bantuan sedikit cash/vocher..yang selalu menghabiskan uang saku ank2 sekolah..haha..
game ini memiliki 2 kubu tero/free rebels dan ct/police deh..
dan dsni bnyk pula tipe2 permainan yg seru...
seperti :
1> death match
* Dalam death match mode, habisi semua musuh yang terlihat.
* Jangan ragu-ragu untuk mencari dan menunjukan kemampuanmu dalam membunuh musuh untuk memastikan kemenangan.
* Mengetahui karakteristik dari tiap map dan strategi yang baik sangat berguna untuk memenangkan suatu pertempuran.
* Jika kamu terbunuh oleh musuh jangan khawatir. Pada saat respawn kamu akan kebal dari segala jenis serangan untuk beberapa saat.
2> Bomb Mission
* Tujuan utama dari Bomb Mission adalah untuk meledakkan area tertentu.
* Pertahanan yang terbaik adalah menghabisi semua musuh atau defuse bomb yang telah dipasang.
* Bomb Mission menggunakan format ronde. Jika kamu terbunuh dalam permainan maka kamu tidak akan respawn sampai ronde berikutnya. Cobalah untuk mengatur strategi yang akan digunakan untuk ronde berikutnya.
* Saat ini, yang kamu butuhkan adalah strategi yang tepat dan TEAM WORK yang baik!
3> Eliminate
* Satu-satunya cara untuk menang adalah dengan menghabisi semua musuh. Pertempuran ini mempunyai format ronde.
* Untuk memenangkan ronde kamu harus membunuh semua musuh. Jika kamu terbunuh kamu akan respawn pada ronde berikutnya.
* Team yang telah mencapai total ronde yang ditentukan akan menjadi pemenangnya.
* Jika kamu membunuh lebih dari 3 orang (dalam mode 8 vs 8, lebih dari 5 orang) dalam 1 ronde, maka akan mendapatkan bonus Exp.
* Pertempuran ini dapat menggunakan map 4 vs 4 . Rasakan sensasi baru dalam membunuh semua musuh pada map itu.
4> Destroy Match
* Tujuan mission ini adalah untuk menghancukan objek dari masing-masing team.
* Mirip dengan bomb mission, pertempuran ini menggunakan format ronde. Tentukan strategi yang cocok sesuai dengan TEAMWORK !
* Tujuan mission ini adalah untuk menghancurkan objek dari masing-masing team. Semakin banyak damage yang diterima musuhmu akan semakin agresif juga pergerakan dari musuhmu.
* Jika kamu terbunuh dalam pertempuran ini maka kamu akan langsung respawn dan dapat melanjutkan pertempuran kembali.
5> A.I match (NPC)
* Penggolongan A.I (Artificial Intelligence) untuk latihan terbagi menjadi 10 tahap.
* 4 orang dapat berpartisipasi dalam training, jumlah maksimum A.I dalam training adalah 8.
* Dalam training kamu dapat meningkatkan kemampuanmu dengan melawan A.I,
* Dalam training Kill/Death tidak akan dimasukkan ke dalam Kill/Death ratio, silahkan menikmati training tanpa beban.
* Kamu akan mendapatkan score yang lebih besar jika tingkat kesulitan makin tinggi.
* Dengan latihan yang teratur kamu dapat meningkatkan kemampuanmu sebelum terjun ke pertempuran yang sesungguhnya!!!
ini sekilas tentang game pointblank dari kalau lu mau download game ini dan tau lebih jelas tentang fitur fitur game ini bisa lu klik disini
karena yg di butuhkan game ini skill yang kta miliki..ya dgn bantuan sedikit cash/vocher..yang selalu menghabiskan uang saku ank2 sekolah..haha..
game ini memiliki 2 kubu tero/free rebels dan ct/police deh..
dan dsni bnyk pula tipe2 permainan yg seru...
seperti :
1> death match
* Dalam death match mode, habisi semua musuh yang terlihat.
* Jangan ragu-ragu untuk mencari dan menunjukan kemampuanmu dalam membunuh musuh untuk memastikan kemenangan.
* Mengetahui karakteristik dari tiap map dan strategi yang baik sangat berguna untuk memenangkan suatu pertempuran.
* Jika kamu terbunuh oleh musuh jangan khawatir. Pada saat respawn kamu akan kebal dari segala jenis serangan untuk beberapa saat.
2> Bomb Mission
* Tujuan utama dari Bomb Mission adalah untuk meledakkan area tertentu.
* Pertahanan yang terbaik adalah menghabisi semua musuh atau defuse bomb yang telah dipasang.
* Bomb Mission menggunakan format ronde. Jika kamu terbunuh dalam permainan maka kamu tidak akan respawn sampai ronde berikutnya. Cobalah untuk mengatur strategi yang akan digunakan untuk ronde berikutnya.
* Saat ini, yang kamu butuhkan adalah strategi yang tepat dan TEAM WORK yang baik!
3> Eliminate
* Satu-satunya cara untuk menang adalah dengan menghabisi semua musuh. Pertempuran ini mempunyai format ronde.
* Untuk memenangkan ronde kamu harus membunuh semua musuh. Jika kamu terbunuh kamu akan respawn pada ronde berikutnya.
* Team yang telah mencapai total ronde yang ditentukan akan menjadi pemenangnya.
* Jika kamu membunuh lebih dari 3 orang (dalam mode 8 vs 8, lebih dari 5 orang) dalam 1 ronde, maka akan mendapatkan bonus Exp.
* Pertempuran ini dapat menggunakan map 4 vs 4 . Rasakan sensasi baru dalam membunuh semua musuh pada map itu.
4> Destroy Match
* Tujuan mission ini adalah untuk menghancukan objek dari masing-masing team.
* Mirip dengan bomb mission, pertempuran ini menggunakan format ronde. Tentukan strategi yang cocok sesuai dengan TEAMWORK !
* Tujuan mission ini adalah untuk menghancurkan objek dari masing-masing team. Semakin banyak damage yang diterima musuhmu akan semakin agresif juga pergerakan dari musuhmu.
* Jika kamu terbunuh dalam pertempuran ini maka kamu akan langsung respawn dan dapat melanjutkan pertempuran kembali.
5> A.I match (NPC)
* Penggolongan A.I (Artificial Intelligence) untuk latihan terbagi menjadi 10 tahap.
* 4 orang dapat berpartisipasi dalam training, jumlah maksimum A.I dalam training adalah 8.
* Dalam training kamu dapat meningkatkan kemampuanmu dengan melawan A.I,
* Dalam training Kill/Death tidak akan dimasukkan ke dalam Kill/Death ratio, silahkan menikmati training tanpa beban.
* Kamu akan mendapatkan score yang lebih besar jika tingkat kesulitan makin tinggi.
* Dengan latihan yang teratur kamu dapat meningkatkan kemampuanmu sebelum terjun ke pertempuran yang sesungguhnya!!!
ini sekilas tentang game pointblank dari kalau lu mau download game ini dan tau lebih jelas tentang fitur fitur game ini bisa lu klik disini
Teori Organisasi Umum I
1. Organisasi adalah wadah sekelompok manusia yang saling kerjasama dalam kerja yang efisien / sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
2. Menurut Ernest Dall organisasi adalah suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan dan pemeliharaan suatu struktur / pola hubungan kerja dari orang-orang dalam suatu kelompok kerja.
3. Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut Mary Parker Follet adalah Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.
4. Hal yang berbeda antara organisasi dan manajemen (perbedaannya) adalah Organisasi sebagai alat atau wadah sekelompok orang dalam mencapai tujuan tertentu, sedangkan manajemen lebih mengarah kepada pengaturan atau pengelolaan untuk mencapai tujuan tersebut.
5. Persamaan Oragnisasi dan manajemen adalah sama-sama memiliki sasaran dan tujuan tertentu yang ingin dicapai.
6. Adapun Ciri-ciri Organisasi :
* Adanya komponen ( atasan dan bawahan)
* Adanya kerjasama ( cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang )
* Adanya tujuan
* Adanya sasaran
* Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
* Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
7. Unsur-unsur dari Organisasi :
* Manusia
* Kerjasama
* Tujuan Bersama
* Peralatan (equipment)
* Lingkungan (environment)
* Kekayaan Alam
* Kontruksi mental organisasi /kerangka
8. Macam-macam Organisasi :
* Organisasi Klasik
Oragnisasi klasik sangat sentralistik dan tugas-tugas terspesialisasi, rantai perintah dan penggunaan disiplin, aturan dan supervisi sangat ketat, dan mekanistik. Ada 3 teori klasik yaitu BIROKRASI, ADMINISTRASI, MANJEMEN ILMIAH. Dasar-dasar organisasi klasik yaitu kekuasaan, saling melayani, displin, doktrin (tujuan organisasi).
Ada empat kunci dari teori klasik :
Pembagian kerja, adalah bagaimana organisasi membagi sejumlah pekerjaan terhadap tenaga kerja yang ada dalam organisasi.
Hierarki proses fungsional, adalah setiap organisasi terdapat adanya tingkatan karyawan menurut fungsinya atau pekerjaan yang khusus dalam organisasi.
Struktur, adalah jalinan hubungan dan peranan dalam organisasi. (Lini dan Staf)
Pengawasan yang ketat, pada organisasi yang tinggi strukturnya menghendaki banyak saluran komunikasi dalam melakukan pengawasan. Sedangkan pada organisasi yang strukturnya mendatar tidak banyak diperlukan saluran komunikasi.
* Organisasi Neoklasik
Teori neoklasik adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya. Pendekatan neoklasik mencakup uraian sistematis organisasi informal dan pengaruhnya pada organisasi formal. Pengikut teori neoklasik adalah mereka yang membahas kelemahan model klasik pada prilaku organisasi tetapi tidak menentang seluruh teori klasik. Pembagian kerja neoklasik yaitu melibatkan setiap orang dalam mengambil keputusan, perluasan kerja, manajemen bottom-up.
* Oragnisasi Modern
Teori Organisasi Modern yaitu memandang semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan, dan mempunyai sistem terbuka yaitu menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan. Teori modern menyebutkan bahwa kerja suatu organisasi sangat kompleks, dinamis, multilevel, multidimensional, multivariable, probabilistik. Organisasi modern ini mempunyai sistem terbuka (berdasarkan analisa konseptual, dan didasarkan data empiris serta bersifat sintesa dan integratife) yaitu menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan. Organisasi modern ini memaduakn antara organisasi klasik dan neoklasik dengan konsep yang lebih maju.
2. Menurut Ernest Dall organisasi adalah suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan dan pemeliharaan suatu struktur / pola hubungan kerja dari orang-orang dalam suatu kelompok kerja.
3. Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut Mary Parker Follet adalah Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.
4. Hal yang berbeda antara organisasi dan manajemen (perbedaannya) adalah Organisasi sebagai alat atau wadah sekelompok orang dalam mencapai tujuan tertentu, sedangkan manajemen lebih mengarah kepada pengaturan atau pengelolaan untuk mencapai tujuan tersebut.
5. Persamaan Oragnisasi dan manajemen adalah sama-sama memiliki sasaran dan tujuan tertentu yang ingin dicapai.
6. Adapun Ciri-ciri Organisasi :
* Adanya komponen ( atasan dan bawahan)
* Adanya kerjasama ( cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang )
* Adanya tujuan
* Adanya sasaran
* Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
* Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
7. Unsur-unsur dari Organisasi :
* Manusia
* Kerjasama
* Tujuan Bersama
* Peralatan (equipment)
* Lingkungan (environment)
* Kekayaan Alam
* Kontruksi mental organisasi /kerangka
8. Macam-macam Organisasi :
* Organisasi Klasik
Oragnisasi klasik sangat sentralistik dan tugas-tugas terspesialisasi, rantai perintah dan penggunaan disiplin, aturan dan supervisi sangat ketat, dan mekanistik. Ada 3 teori klasik yaitu BIROKRASI, ADMINISTRASI, MANJEMEN ILMIAH. Dasar-dasar organisasi klasik yaitu kekuasaan, saling melayani, displin, doktrin (tujuan organisasi).
Ada empat kunci dari teori klasik :
Pembagian kerja, adalah bagaimana organisasi membagi sejumlah pekerjaan terhadap tenaga kerja yang ada dalam organisasi.
Hierarki proses fungsional, adalah setiap organisasi terdapat adanya tingkatan karyawan menurut fungsinya atau pekerjaan yang khusus dalam organisasi.
Struktur, adalah jalinan hubungan dan peranan dalam organisasi. (Lini dan Staf)
Pengawasan yang ketat, pada organisasi yang tinggi strukturnya menghendaki banyak saluran komunikasi dalam melakukan pengawasan. Sedangkan pada organisasi yang strukturnya mendatar tidak banyak diperlukan saluran komunikasi.
* Organisasi Neoklasik
Teori neoklasik adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya. Pendekatan neoklasik mencakup uraian sistematis organisasi informal dan pengaruhnya pada organisasi formal. Pengikut teori neoklasik adalah mereka yang membahas kelemahan model klasik pada prilaku organisasi tetapi tidak menentang seluruh teori klasik. Pembagian kerja neoklasik yaitu melibatkan setiap orang dalam mengambil keputusan, perluasan kerja, manajemen bottom-up.
* Oragnisasi Modern
Teori Organisasi Modern yaitu memandang semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan, dan mempunyai sistem terbuka yaitu menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan. Teori modern menyebutkan bahwa kerja suatu organisasi sangat kompleks, dinamis, multilevel, multidimensional, multivariable, probabilistik. Organisasi modern ini mempunyai sistem terbuka (berdasarkan analisa konseptual, dan didasarkan data empiris serta bersifat sintesa dan integratife) yaitu menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan. Organisasi modern ini memaduakn antara organisasi klasik dan neoklasik dengan konsep yang lebih maju.
Arti Penting Organisasi dan Metode
1. Organisasi dapat diartikan sebagai wadah dan sebagai proses.
Organisasi sebagai wadah adalah tempat bagi sekelompok manusia untuk saling bekerja sama guna mencapai suatu tujuan. Organisasi juga dapat diartikan sebagai proses, yaitu pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien.
2. Yang dimaksud dengan pimpinan dalam pengertian universal.
Pimpinan adalah seseorang yang memimpin suatu kelompok atau organisasi. Pemimpin diangkat oleh seluruh anggota organisasi berdasarkan caranya masing-masing. Pemimpin bertanggung jawab terhadap organisasi yang ia pimpin.
3. Mengapa markets dan methods tidak dimasukan ke dalam sumber manajemen.
Karena market & methods merupakan satu acar bagaiman agar sumber – sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan denga tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan denga tepat pula.
4. Yang dimaksud material dalam arti fisik dan material dalam arti non fisik.
Material dalam arti fisik, adalah material yang memiliki wujud dan dapat di sentuh. Contoh material fisik adalah barang-barang, seperti alat kantor, kendaraan, dan lain-lain. Sedangkan material dalam arti non fisik adalah kebalikan dari material dalam arti fisik, yaitu tidak berwujud dan tidak dapat di sentuh. Contoh material non fisik adalah ide dan pemikiran-pemikiran.
5. Uang dapat menjadi motivasi kerja .
Uang dapat menjadi motivasi bekerja. Karena setiap orang bekerja demi mendapatkan uang. Dengan iming-iming gaji yang besar, maka setiap orang akan lebih terpacu lagi semangatnya dalam bekerja. Karena uang adalah kebutuhan primer setiap orang. Dan demi menafkahi keluarganya.
Ruang Lingkup Organisasi dan Metode
1. Arti efisiensi.
Efisiensi adalah perbandingan terbaik atau rasionalitas antara hasil yang di peroleh atau output dengan kegiatan yang dilakukan serta sumber dan waktu yang di gunakan. Diharapkan dengan mengefesiensikan sesuatu dapat menghasilkan sesuatu yang sebesar mungkin dengan usaha yang seminimal mungkin.
2. Cara meningkatkan efisiensi kerja.
Efisiensi kerja dapat ditingkatkan dengan cara pelaksanaan fungsi manajemen, pemanfaatan sumber
daya ekonomi yang tepat, pelaksanaan fungsi organisasi sebagai alat pencapain tujuan yang setepat-tepatnya, pengarahan dan dinamika organisasi dilakukan untuk pengembangan dan kemajuan yang berkesinambungan
Selain itu, efisiensi kerja dapat juga dilakukan dengan pengembangan pegawai untuk meningkatkan kinerja nya. Pengembangan pegawai sendiri dapat dilakukan dengan cara memberikan kursus atau pelatihan pelatihan, seminar, workshop yang berkaitan dengan pekerjaan yang pegawai lakukan dengan cara ini peningkatan efisiensi kerja akan tercapai.
3. Ruang lingkup organisasi dan metode.
Ruang lingkup organisasi dan metode adalah menyangkut bidang – bidang khusus dari organisasi dan manajemen yang detail dan luas scopenya. Adapun kegiatan – kegiatan yang termasuk ke dalam scopenya adalah sebagai berikut :
1. Analisis organisasi.
2. Komunikasi dalam orrganisai.
3. Tentang tenaga kerja, prosedur kerja dan system kerja.
4. Pentingnya filing dari segi organisasi & metode.
5. Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen.
6. Pentingnya formulir dari segi organisasi & metode.
7. Pendayagunaan mesin kantor.
8. Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor.
9. Pentingnya penulisan laporan.
10. Pentingnya buku pedoman kerja.
11. Pentingnya anggaran belanja.
12. Analisis kepegawaian.
13. Pentingnya penyederhanaan kerja.
14. Orgaisasi unit.
15. Kesimpulan akhir.
4. Ukuran efisiensi wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab yang diberikan.
Pengefisiensian wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab yang diberikan. Karena tanggung jawab yang telah dibebankan kepada seseorang harus didukung dengan wewenang yang pas pula agar memudahkan orang tersebut menjalankan tanggung jawabnya. Namun harus ada batasan dalam pemberian wewenang, agar tidak terjadi kesemena-menaan yang dapat merugikan organisasi tersebut.
Organisasi sebagai wadah adalah tempat bagi sekelompok manusia untuk saling bekerja sama guna mencapai suatu tujuan. Organisasi juga dapat diartikan sebagai proses, yaitu pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien.
2. Yang dimaksud dengan pimpinan dalam pengertian universal.
Pimpinan adalah seseorang yang memimpin suatu kelompok atau organisasi. Pemimpin diangkat oleh seluruh anggota organisasi berdasarkan caranya masing-masing. Pemimpin bertanggung jawab terhadap organisasi yang ia pimpin.
3. Mengapa markets dan methods tidak dimasukan ke dalam sumber manajemen.
Karena market & methods merupakan satu acar bagaiman agar sumber – sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan denga tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan denga tepat pula.
4. Yang dimaksud material dalam arti fisik dan material dalam arti non fisik.
Material dalam arti fisik, adalah material yang memiliki wujud dan dapat di sentuh. Contoh material fisik adalah barang-barang, seperti alat kantor, kendaraan, dan lain-lain. Sedangkan material dalam arti non fisik adalah kebalikan dari material dalam arti fisik, yaitu tidak berwujud dan tidak dapat di sentuh. Contoh material non fisik adalah ide dan pemikiran-pemikiran.
5. Uang dapat menjadi motivasi kerja .
Uang dapat menjadi motivasi bekerja. Karena setiap orang bekerja demi mendapatkan uang. Dengan iming-iming gaji yang besar, maka setiap orang akan lebih terpacu lagi semangatnya dalam bekerja. Karena uang adalah kebutuhan primer setiap orang. Dan demi menafkahi keluarganya.
Ruang Lingkup Organisasi dan Metode
1. Arti efisiensi.
Efisiensi adalah perbandingan terbaik atau rasionalitas antara hasil yang di peroleh atau output dengan kegiatan yang dilakukan serta sumber dan waktu yang di gunakan. Diharapkan dengan mengefesiensikan sesuatu dapat menghasilkan sesuatu yang sebesar mungkin dengan usaha yang seminimal mungkin.
2. Cara meningkatkan efisiensi kerja.
Efisiensi kerja dapat ditingkatkan dengan cara pelaksanaan fungsi manajemen, pemanfaatan sumber
daya ekonomi yang tepat, pelaksanaan fungsi organisasi sebagai alat pencapain tujuan yang setepat-tepatnya, pengarahan dan dinamika organisasi dilakukan untuk pengembangan dan kemajuan yang berkesinambungan
Selain itu, efisiensi kerja dapat juga dilakukan dengan pengembangan pegawai untuk meningkatkan kinerja nya. Pengembangan pegawai sendiri dapat dilakukan dengan cara memberikan kursus atau pelatihan pelatihan, seminar, workshop yang berkaitan dengan pekerjaan yang pegawai lakukan dengan cara ini peningkatan efisiensi kerja akan tercapai.
3. Ruang lingkup organisasi dan metode.
Ruang lingkup organisasi dan metode adalah menyangkut bidang – bidang khusus dari organisasi dan manajemen yang detail dan luas scopenya. Adapun kegiatan – kegiatan yang termasuk ke dalam scopenya adalah sebagai berikut :
1. Analisis organisasi.
2. Komunikasi dalam orrganisai.
3. Tentang tenaga kerja, prosedur kerja dan system kerja.
4. Pentingnya filing dari segi organisasi & metode.
5. Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen.
6. Pentingnya formulir dari segi organisasi & metode.
7. Pendayagunaan mesin kantor.
8. Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor.
9. Pentingnya penulisan laporan.
10. Pentingnya buku pedoman kerja.
11. Pentingnya anggaran belanja.
12. Analisis kepegawaian.
13. Pentingnya penyederhanaan kerja.
14. Orgaisasi unit.
15. Kesimpulan akhir.
4. Ukuran efisiensi wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab yang diberikan.
Pengefisiensian wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab yang diberikan. Karena tanggung jawab yang telah dibebankan kepada seseorang harus didukung dengan wewenang yang pas pula agar memudahkan orang tersebut menjalankan tanggung jawabnya. Namun harus ada batasan dalam pemberian wewenang, agar tidak terjadi kesemena-menaan yang dapat merugikan organisasi tersebut.
Kamis, 18 Februari 2010
tugas Teori Organisasi Umum
1. Mengapa manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasi kegiatan..
2. Sebutkan dan terangkan beberapa alasan untuk mempelajari organisasi secara formal..
3. Teori organisasi klasik telah menimbulkan dampak pada organisasi-organisasi sampai sekarang, sebutkan beberapa contohnya . . .
4. Henry fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat di kelompokkan menjadi beberapa, sebutkan!
5. Dalam buku-buku literature, manajemen ilmiah sering diartikan berbeda.
6. Mengapa banyak bidang-bidang teknik industry, manajemen industry, dan manejemen personalia di ilhami oleh karya-karya taylor?
7. Menurut teori organisasi klasik adanya suatu organisasi bergantung pada 4 kondisi, sebutkan dan terangkan..
8. Mengapa teori neo-klasik secara sederhana di kenal sebagai teori hubungan manusia?
9. Apakah teori neo klasik merupakan teori baru seperti teori klasik?
10. Bagaimanakah pandangan teori neo klasik terhadap organisasi informal
11. Dalam teori organisasi modern dikemukakan bahwa organisasi merupakan system terbuka, apa maksudnya?
12. Menurut teori modern organisasi sebagai suatu system terdiri atas berapa unsur, sebutkan!
13. Kualitas-kualitas apakah yang merupakan filosofi untuk mempelajari organisasi sebagai suatu system?
14. Apakah yang dimaksud dengan proses komunikasi keseimbangan dan proses pengambilan keputusan dalam teori organisasi modern?
15. Apa alasanya organisasi formal di ibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk mencapai tujuan bersama?
16. Mengapa tidak ada cara suatu cara desain yang ampuh untuk segala kondisi?
17. Apa peranan manager proyek dalam organisasi proyek secara umum?
18. Bagaimanakah pendapat scoth dan Mitchell tentang pengertian pengaruh, sebutkan contohnya!
19. Sebut dan terangkan lima sumber atau basis yang di identifikasikan oleh French dan roven!
20. Bagaimanakah type pendekatan teknik-teknik kreaqtif dalam pengambilan keputusan?
21. Bagaimanakah pula kritik terhadap teknik brainstorming, jelaskan!
22. Apa yang dimaksud dengan proses minaut dalam pengambilan keputusan?
23. Apa sebab timbulnya orgtanisasi informal?
24. Apa yang dimaksud dengan “jendela johari”, dikembangkan oleh siapa??
25. Bagaimanakah maksud dari model teori proses motivasi kerja?
Jawab
1. karena manusia adalah unsur terpenting dalam suatu kegiatan dan suatu organisasi, manusia adalah sosok yang berperan sebagai penggerak dari suatu organisasi atau kegiatan, suatu organisasi atau kegiatan tidak akan mungkin dapat berjalan jika tidak ada manusia sebagai elemen penggerak kegiatan atau organisasi.
2. berikut dibawah ini adalah alasan mengapa perlunya mempelajari organisasi formal :
A.Kompetisi Yang Semakin Ketat
Jika kita perhatikan saat ini, kompetisi yang ada semakin ketat. Sebuah perusahaan atau organisasi tidak bisa menganggap sebelah mata kompetitornya karena kelengahan sedikit dapat membuat ketertinggalan. Agar bisa memenangkan kompetisi atau setidaknya tidak tertinggal dari kompetisi, diperlukan proses belajar yang terus menerus.
B.Sinergi Antar Anggota Tim
Hampir tidak ada pekerjaan yang sama sekali tidak membutuhkan orang lain. Terlebih dalam organisasi yang baik, maka kekuatan utamanya terletak pada bagaimana menciptakan sinergi diantara anggota tim yang ada. Masing-masing orang belajar dan membawa hasil belajarnya untuk saling menyokong dan memperkokoh tim.
C. Perubahan Yang Sangat Cepat
Perubahan di dunia bisnis secara umum terjadi sangat cepat. Sesuatu bisa menjadi tren untuk kemudian secara tiba-tiba tergantikan dengan tren lainnya. Sebuah penemuan demi penemuan terus menerus terjadi dan saling menguatkan serta menggantikan satu sama lain. Untuk menghadapi perubahan tentu saja diperlukan kemampuan belajar dari situasi yang ada sehingga dapat menghadapi segala perubahan dengan percaya diri.
D.Mengantisipasi Masa Depan Yang Penuh Ketidakpastian.
Siapa yang menyangka akhirnya ekonomi raksasa seperti Amerika Serikat dapat runtuh gara-gara kredit perumahan (sub-prime mortgage)? Siapa yang mampu menebak arah bisnis dan perekonomian 10 tahun mendatang. Ya, manusia harus sadar bahwa hari esok penuh dengan tantangan dan ketidakpastian. Organisasi yang belajar, meskipun tetap menghadapi ketidakpastian, namun lebih siap dan terbuka menghadapi apapun yang terjadi ke depannya.
3. a.teori birokrasi: Pembagian kerja yang jelas. system aturan yang mencangkup hak-hak dan kewajiban-kewajiban posisi para pemengang jabatan system prosedur bagi penanganan situasi kerja.
b.teori administrasi: wewenang dan tanggung jawab. sentralisasi. aturan (order).
c.teori manajemen ilmiah: kerjasama. system kegiatan yang terkoordinasi. kekuasaan dan kepemimpinan
4. perencanaan.
pengorganisasian.
pemberian perintah.
pengkoordinasian.
pengawasan.
5. 1. Manajemen Ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah.
2. Manajemen Ilmiah adalah seperangkat mekanisme atau teknik untuk meningkatkan efisiensi kerja organisasi.
6. karena dasar dasar dari pada teori ini adalah adanya penekanan pentingnya segi aspek psikologi dan social karyawan Sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.
7. a. Kekuasaan
b. Saling Melayani
c. Doktrin
d. disiplin
8. Karena Teori NeoKlasik menekankan pentingnya aspek psikologi dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisiskan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.
9. Iya. Tapi Teori neoklasik adalah teori baru yang dikembangkan atas dasar teori klasik. jadi basic dari teori neoklasik adalah teori klasik dan Teori NeoKlasik Menekankan ke aliran manusiawi.
10. teori ini menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawansebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.
11. Dalam Teori Organisasi Modern Melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan.
12. a. Kompleks
b. Dinamis
c. Multilevel
d. Multidimensional
e. Multivariable
f. Probabilistik
13.
14. 1. Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya
2. Keseimbangan disini maksudnya adalah keseimbangan anatar unsur unsure organisasi. Karena organisasi modern ini merupakan system terbuka.
3. Proses Pengambilan Keputusan adalah proses dimana dalam memecahkan suatu masalah di butuhkan analisa analisa yang cukup untuk menyelesaikan masalah tersebut.
15. karena dalam organisasi formal system kegiatannya terkoordinasi, dilakukan oleh sekelompok atau beberapa kelompok yang bekerjasama dan ipimpin oleh pemimpin yang bisa bekerjasama.
16. karena desain desain yang di buat sudah di sesuaikan dengan spealisasi tiap tiap struktur.
17. Manager Proyek mempunyai tanggung jawab atas setiap kegiatan di lapangan.
18. Menurut mereka Pengarauh itu merupakan suatu transaksi social dimana seorang atau sekelompok orang digerakan oleh seseorang atau kelompok lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan keinginan mereka yang mempengaruhi.
19. a. Kekuasaan Balas Jasa (REWARD POWER) Kuasa Ganjaran bermaksud seorang individu atau pentadbir yang mempunyai kelebihan untuk memberi ganjaran atau hadiah kepada kakitangan yang menurut arahannya.
b. Kekuasaan Paksaan (COERCIVE POWER) Kekuasaan yang bertipe paksaan ini, lebih memusatkan pandangan kemampuan untuk memberi hukuman kepada orang lain.
c. Kekuasaan Sah (LEGITIMATE POWER) Kuasa yang sah timbul dari persepsi individu terhadap sesuatu arahan yang diberikan.
d. Kekuasaan Ahli (EXPERT POWER) Kuasa ini timbul apabila A mempunyai sumber dari segi kepakaran, kemahiran dan pengetahuan yang tinggi dari pandangan B.
e. Kekuasaan Panutan (REFERENT POWER) Kuasa rujukan adalah sama dengan karisma di mana ia merujuk kepada kebolehan seseorang ketua untuk menggalakkan penggabungan atau penglibatan daripada pengikut-pengikutnya dan lebih kepada kebolehan untuk mempengaruhi orang lain melalui ciri-ciri perlakuan yang ada padanya.
20. a. Brainstorming : Teknik ini berusaha untuk menggali dan mendapatkan kreativitas maksimum dengan member kesempatan anggota untuk mengungkapkan ide idenya.
b. Synectics : Teknik ini didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan di ajarkan.
21. Kritik kritiknya : a. Hanya dapat diterapkan pada masalah masalah keputusan sederhana.
b. Sangat memakan waktu dan biaya.
c. Hanya menghasilkan ide ide dangkal.
22. Merupakan sebuah proses cara kita mengetahui sebuah masalah kemudian bagaimana kita menganalisisnya, apakah dengan Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan atau menggunakan Analisis Persoalan Potensial.
23. a. Pada dasarnya individu memiliki kebutuhan untuk mendapat kepuasan dalam berafiliasi dengan orang-orang dilingkungannya.
b. Jika dalam organisasi formal kebutuhan tersebut kurang dapat dipenuhi, maka dalam organisasi informal ia akan mencari sumber lain untuk memenuhi kebutuhannya.
24. Jadi jendela Johari pada dasarnya menggambarkan tingkat saling pengertian antarorang yang berinteraksi, diperkenalkan oleh Joseph Luth dan Harry Ingram (karenanya disebut Johari).
25. Teori ini menyatakan bahwa seseorang dianggap mempunyai motivasi prestasi yang tinggi, apabilia dia mempunyai keinginan untuk berprestasi lebih baik pada dari pada yang lain dalam situasi.
2. Sebutkan dan terangkan beberapa alasan untuk mempelajari organisasi secara formal..
3. Teori organisasi klasik telah menimbulkan dampak pada organisasi-organisasi sampai sekarang, sebutkan beberapa contohnya . . .
4. Henry fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat di kelompokkan menjadi beberapa, sebutkan!
5. Dalam buku-buku literature, manajemen ilmiah sering diartikan berbeda.
6. Mengapa banyak bidang-bidang teknik industry, manajemen industry, dan manejemen personalia di ilhami oleh karya-karya taylor?
7. Menurut teori organisasi klasik adanya suatu organisasi bergantung pada 4 kondisi, sebutkan dan terangkan..
8. Mengapa teori neo-klasik secara sederhana di kenal sebagai teori hubungan manusia?
9. Apakah teori neo klasik merupakan teori baru seperti teori klasik?
10. Bagaimanakah pandangan teori neo klasik terhadap organisasi informal
11. Dalam teori organisasi modern dikemukakan bahwa organisasi merupakan system terbuka, apa maksudnya?
12. Menurut teori modern organisasi sebagai suatu system terdiri atas berapa unsur, sebutkan!
13. Kualitas-kualitas apakah yang merupakan filosofi untuk mempelajari organisasi sebagai suatu system?
14. Apakah yang dimaksud dengan proses komunikasi keseimbangan dan proses pengambilan keputusan dalam teori organisasi modern?
15. Apa alasanya organisasi formal di ibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk mencapai tujuan bersama?
16. Mengapa tidak ada cara suatu cara desain yang ampuh untuk segala kondisi?
17. Apa peranan manager proyek dalam organisasi proyek secara umum?
18. Bagaimanakah pendapat scoth dan Mitchell tentang pengertian pengaruh, sebutkan contohnya!
19. Sebut dan terangkan lima sumber atau basis yang di identifikasikan oleh French dan roven!
20. Bagaimanakah type pendekatan teknik-teknik kreaqtif dalam pengambilan keputusan?
21. Bagaimanakah pula kritik terhadap teknik brainstorming, jelaskan!
22. Apa yang dimaksud dengan proses minaut dalam pengambilan keputusan?
23. Apa sebab timbulnya orgtanisasi informal?
24. Apa yang dimaksud dengan “jendela johari”, dikembangkan oleh siapa??
25. Bagaimanakah maksud dari model teori proses motivasi kerja?
Jawab
1. karena manusia adalah unsur terpenting dalam suatu kegiatan dan suatu organisasi, manusia adalah sosok yang berperan sebagai penggerak dari suatu organisasi atau kegiatan, suatu organisasi atau kegiatan tidak akan mungkin dapat berjalan jika tidak ada manusia sebagai elemen penggerak kegiatan atau organisasi.
2. berikut dibawah ini adalah alasan mengapa perlunya mempelajari organisasi formal :
A.Kompetisi Yang Semakin Ketat
Jika kita perhatikan saat ini, kompetisi yang ada semakin ketat. Sebuah perusahaan atau organisasi tidak bisa menganggap sebelah mata kompetitornya karena kelengahan sedikit dapat membuat ketertinggalan. Agar bisa memenangkan kompetisi atau setidaknya tidak tertinggal dari kompetisi, diperlukan proses belajar yang terus menerus.
B.Sinergi Antar Anggota Tim
Hampir tidak ada pekerjaan yang sama sekali tidak membutuhkan orang lain. Terlebih dalam organisasi yang baik, maka kekuatan utamanya terletak pada bagaimana menciptakan sinergi diantara anggota tim yang ada. Masing-masing orang belajar dan membawa hasil belajarnya untuk saling menyokong dan memperkokoh tim.
C. Perubahan Yang Sangat Cepat
Perubahan di dunia bisnis secara umum terjadi sangat cepat. Sesuatu bisa menjadi tren untuk kemudian secara tiba-tiba tergantikan dengan tren lainnya. Sebuah penemuan demi penemuan terus menerus terjadi dan saling menguatkan serta menggantikan satu sama lain. Untuk menghadapi perubahan tentu saja diperlukan kemampuan belajar dari situasi yang ada sehingga dapat menghadapi segala perubahan dengan percaya diri.
D.Mengantisipasi Masa Depan Yang Penuh Ketidakpastian.
Siapa yang menyangka akhirnya ekonomi raksasa seperti Amerika Serikat dapat runtuh gara-gara kredit perumahan (sub-prime mortgage)? Siapa yang mampu menebak arah bisnis dan perekonomian 10 tahun mendatang. Ya, manusia harus sadar bahwa hari esok penuh dengan tantangan dan ketidakpastian. Organisasi yang belajar, meskipun tetap menghadapi ketidakpastian, namun lebih siap dan terbuka menghadapi apapun yang terjadi ke depannya.
3. a.teori birokrasi: Pembagian kerja yang jelas. system aturan yang mencangkup hak-hak dan kewajiban-kewajiban posisi para pemengang jabatan system prosedur bagi penanganan situasi kerja.
b.teori administrasi: wewenang dan tanggung jawab. sentralisasi. aturan (order).
c.teori manajemen ilmiah: kerjasama. system kegiatan yang terkoordinasi. kekuasaan dan kepemimpinan
4. perencanaan.
pengorganisasian.
pemberian perintah.
pengkoordinasian.
pengawasan.
5. 1. Manajemen Ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah.
2. Manajemen Ilmiah adalah seperangkat mekanisme atau teknik untuk meningkatkan efisiensi kerja organisasi.
6. karena dasar dasar dari pada teori ini adalah adanya penekanan pentingnya segi aspek psikologi dan social karyawan Sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.
7. a. Kekuasaan
b. Saling Melayani
c. Doktrin
d. disiplin
8. Karena Teori NeoKlasik menekankan pentingnya aspek psikologi dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisiskan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.
9. Iya. Tapi Teori neoklasik adalah teori baru yang dikembangkan atas dasar teori klasik. jadi basic dari teori neoklasik adalah teori klasik dan Teori NeoKlasik Menekankan ke aliran manusiawi.
10. teori ini menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawansebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.
11. Dalam Teori Organisasi Modern Melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan.
12. a. Kompleks
b. Dinamis
c. Multilevel
d. Multidimensional
e. Multivariable
f. Probabilistik
13.
14. 1. Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya
2. Keseimbangan disini maksudnya adalah keseimbangan anatar unsur unsure organisasi. Karena organisasi modern ini merupakan system terbuka.
3. Proses Pengambilan Keputusan adalah proses dimana dalam memecahkan suatu masalah di butuhkan analisa analisa yang cukup untuk menyelesaikan masalah tersebut.
15. karena dalam organisasi formal system kegiatannya terkoordinasi, dilakukan oleh sekelompok atau beberapa kelompok yang bekerjasama dan ipimpin oleh pemimpin yang bisa bekerjasama.
16. karena desain desain yang di buat sudah di sesuaikan dengan spealisasi tiap tiap struktur.
17. Manager Proyek mempunyai tanggung jawab atas setiap kegiatan di lapangan.
18. Menurut mereka Pengarauh itu merupakan suatu transaksi social dimana seorang atau sekelompok orang digerakan oleh seseorang atau kelompok lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan keinginan mereka yang mempengaruhi.
19. a. Kekuasaan Balas Jasa (REWARD POWER) Kuasa Ganjaran bermaksud seorang individu atau pentadbir yang mempunyai kelebihan untuk memberi ganjaran atau hadiah kepada kakitangan yang menurut arahannya.
b. Kekuasaan Paksaan (COERCIVE POWER) Kekuasaan yang bertipe paksaan ini, lebih memusatkan pandangan kemampuan untuk memberi hukuman kepada orang lain.
c. Kekuasaan Sah (LEGITIMATE POWER) Kuasa yang sah timbul dari persepsi individu terhadap sesuatu arahan yang diberikan.
d. Kekuasaan Ahli (EXPERT POWER) Kuasa ini timbul apabila A mempunyai sumber dari segi kepakaran, kemahiran dan pengetahuan yang tinggi dari pandangan B.
e. Kekuasaan Panutan (REFERENT POWER) Kuasa rujukan adalah sama dengan karisma di mana ia merujuk kepada kebolehan seseorang ketua untuk menggalakkan penggabungan atau penglibatan daripada pengikut-pengikutnya dan lebih kepada kebolehan untuk mempengaruhi orang lain melalui ciri-ciri perlakuan yang ada padanya.
20. a. Brainstorming : Teknik ini berusaha untuk menggali dan mendapatkan kreativitas maksimum dengan member kesempatan anggota untuk mengungkapkan ide idenya.
b. Synectics : Teknik ini didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan di ajarkan.
21. Kritik kritiknya : a. Hanya dapat diterapkan pada masalah masalah keputusan sederhana.
b. Sangat memakan waktu dan biaya.
c. Hanya menghasilkan ide ide dangkal.
22. Merupakan sebuah proses cara kita mengetahui sebuah masalah kemudian bagaimana kita menganalisisnya, apakah dengan Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan atau menggunakan Analisis Persoalan Potensial.
23. a. Pada dasarnya individu memiliki kebutuhan untuk mendapat kepuasan dalam berafiliasi dengan orang-orang dilingkungannya.
b. Jika dalam organisasi formal kebutuhan tersebut kurang dapat dipenuhi, maka dalam organisasi informal ia akan mencari sumber lain untuk memenuhi kebutuhannya.
24. Jadi jendela Johari pada dasarnya menggambarkan tingkat saling pengertian antarorang yang berinteraksi, diperkenalkan oleh Joseph Luth dan Harry Ingram (karenanya disebut Johari).
25. Teori ini menyatakan bahwa seseorang dianggap mempunyai motivasi prestasi yang tinggi, apabilia dia mempunyai keinginan untuk berprestasi lebih baik pada dari pada yang lain dalam situasi.
Rabu, 17 Februari 2010
Apakah Anda Pemikir atau Pekerja?
TAHUKAH Anda bahwa tipe kepribadian seseorang bisa digunakan untuk membantunya mendapatkan pekerjaan idaman? Cari tahu tipe kepribadian Anda dan tiru tipsnya.
Menurut teori psikologi yang ada dan sudah diterima di kalangan luas, ada tujuh tipe kepribadian manusia.Setiap manusia pasti mewakili salah satu dari tipe tersebut. Ada pekerja, pemikir, penolong, sampai kreator.Tipe-tipe ini bisa dianalisis untuk menentukan bagaimana sebaiknya orang tersebut mencari pekerjaan yang tepat untuknya. Berikut tujuh tipe kepribadian tersebut beserta solusi pencarian kerjanya, seperti dikutip dari livecareer.com. :
Pekerja (realistis)
Tipe seperti ini adalah tipe orang yang puas jika berhasil menyelesaikan pekerjaannya. Mereka suka kegiatan fisik dan bekerja dengan tangannya. Karena tipe pekerja adalah orang yang termotivasi jika mendapatkan pujian, psikolog sosial Rachelle J Center, penulis Make the Right Career Move, menyarankan agar orang dengan tipe ini menetapkan target per hari atau per minggu. Misalnya dengan membuat target menyelesaikan tiga pekerjaan per hari.Jangan lupa juga untuk melakukan penyegaran dengan bersantai atau melakukan hobi agar saat kembali bekerja, pikiran dan tenaga bisa kembali segar.
Pemikir (investigator)
Mereka adalah orang yang selalu penasaran dengan apa yang terjadi di dunia. Mereka adalah orang yang senang menganalisis dan menggunakan berbagai metode untuk memecahkan masalah. Gunakan rasa keingintahuan dan daya analisis tersebut untuk mencari perusahaan dan posisi yang baik bagi masa depan Anda. Jika sudah menemukannya, tonjolkan kualitas diri dengan membuat surat lamaran yang tak biasa dan mampu menarik perhatian perusahaan tersebut.
Persuader (orang yang persuasif)
Mereka adalah orang-orang yang senang berbincang dan memengaruhi orang lain. Karena itulah,penampilan mereka tampak percaya diri dan memiliki kualitas sebagai seorang pemimpin. Orang-orang seperti ini, menurut Canter, adalah orang yang pandai mencari celah dan mampu mendapatkan pekerjaan yang terbaik. Mereka bisa menjual kelebihan mereka saat melakukan networking atau wawancara kerja.
Koordinator
Mereka adalah orang yang peduli terhadap detail. Mereka senang mengorganisasi dan ingin semua hal berjalan dengan lancar. Mereka adalah orang yang mampu mengumpulkan semua elemen hingga menjadi sebuah sistem yang berjalan efektif, sehingga elemen-elemen atau orangorang yang bekerja di bawah panduannya ialah harta tak ternilai. Jalin kerja sama yang baik dengan orang-orang itu, karena mereka adalah jalan bagi perkembangan karier atau bisnis bagi tipe koordinator.
Kreator (artistik)
Mereka adalah orang-orang dengan pemikiran yang orisinal, kreatif,dan mudah menyesuaikan diri. Mereka juga senang berpikir out of the box. Gunakan kelebihan beradaptasi saat mencari pekerjaan. Jangan ragu mencari pekerjaan di luar latar belakang pendidikan atau pekerjaan yang sama sekali baru, karena pekerjaan baru tersebut bisa jadi akan membuat pikiran Anda semakin kreatif.
Penolong
Mereka adalah orang yang punya jiwa sosial tinggi, senang membantu orang lain, dan senang memberi saran bagi kebaikan orang lain. Cari tahu apa saja hal yang bisa dilakukan untuk membantu perusahaan tempat melamar kerja. Cantumkan beberapa ide yang bisa diberikan ke perusahaan tersebut dan cantumkan di surat lamaran. Jika dipanggil, presentasikan ide-ide tersebut di hadapan mereka.
Pembantu
Mereka punya tingkat kesabaran yang tinggi dan senang menolong orang lain demi kenyamanan dan kebutuhan orang tersebut. Kebaikan dan ketulusan tersebut akan menarik simpati banyak orang, dan bisa menjadi pintu bagi kesuksesan seorang bertipe pembantu.(heritaendriana)
source from SINDO Tuesday, 09 February 2010
menurut yang saya baaca di artikel diatas saya lebih cenderung memilih sebagai kreator...ya krn mudah beradaptasi..
Menurut teori psikologi yang ada dan sudah diterima di kalangan luas, ada tujuh tipe kepribadian manusia.Setiap manusia pasti mewakili salah satu dari tipe tersebut. Ada pekerja, pemikir, penolong, sampai kreator.Tipe-tipe ini bisa dianalisis untuk menentukan bagaimana sebaiknya orang tersebut mencari pekerjaan yang tepat untuknya. Berikut tujuh tipe kepribadian tersebut beserta solusi pencarian kerjanya, seperti dikutip dari livecareer.com. :
Pekerja (realistis)
Tipe seperti ini adalah tipe orang yang puas jika berhasil menyelesaikan pekerjaannya. Mereka suka kegiatan fisik dan bekerja dengan tangannya. Karena tipe pekerja adalah orang yang termotivasi jika mendapatkan pujian, psikolog sosial Rachelle J Center, penulis Make the Right Career Move, menyarankan agar orang dengan tipe ini menetapkan target per hari atau per minggu. Misalnya dengan membuat target menyelesaikan tiga pekerjaan per hari.Jangan lupa juga untuk melakukan penyegaran dengan bersantai atau melakukan hobi agar saat kembali bekerja, pikiran dan tenaga bisa kembali segar.
Pemikir (investigator)
Mereka adalah orang yang selalu penasaran dengan apa yang terjadi di dunia. Mereka adalah orang yang senang menganalisis dan menggunakan berbagai metode untuk memecahkan masalah. Gunakan rasa keingintahuan dan daya analisis tersebut untuk mencari perusahaan dan posisi yang baik bagi masa depan Anda. Jika sudah menemukannya, tonjolkan kualitas diri dengan membuat surat lamaran yang tak biasa dan mampu menarik perhatian perusahaan tersebut.
Persuader (orang yang persuasif)
Mereka adalah orang-orang yang senang berbincang dan memengaruhi orang lain. Karena itulah,penampilan mereka tampak percaya diri dan memiliki kualitas sebagai seorang pemimpin. Orang-orang seperti ini, menurut Canter, adalah orang yang pandai mencari celah dan mampu mendapatkan pekerjaan yang terbaik. Mereka bisa menjual kelebihan mereka saat melakukan networking atau wawancara kerja.
Koordinator
Mereka adalah orang yang peduli terhadap detail. Mereka senang mengorganisasi dan ingin semua hal berjalan dengan lancar. Mereka adalah orang yang mampu mengumpulkan semua elemen hingga menjadi sebuah sistem yang berjalan efektif, sehingga elemen-elemen atau orangorang yang bekerja di bawah panduannya ialah harta tak ternilai. Jalin kerja sama yang baik dengan orang-orang itu, karena mereka adalah jalan bagi perkembangan karier atau bisnis bagi tipe koordinator.
Kreator (artistik)
Mereka adalah orang-orang dengan pemikiran yang orisinal, kreatif,dan mudah menyesuaikan diri. Mereka juga senang berpikir out of the box. Gunakan kelebihan beradaptasi saat mencari pekerjaan. Jangan ragu mencari pekerjaan di luar latar belakang pendidikan atau pekerjaan yang sama sekali baru, karena pekerjaan baru tersebut bisa jadi akan membuat pikiran Anda semakin kreatif.
Penolong
Mereka adalah orang yang punya jiwa sosial tinggi, senang membantu orang lain, dan senang memberi saran bagi kebaikan orang lain. Cari tahu apa saja hal yang bisa dilakukan untuk membantu perusahaan tempat melamar kerja. Cantumkan beberapa ide yang bisa diberikan ke perusahaan tersebut dan cantumkan di surat lamaran. Jika dipanggil, presentasikan ide-ide tersebut di hadapan mereka.
Pembantu
Mereka punya tingkat kesabaran yang tinggi dan senang menolong orang lain demi kenyamanan dan kebutuhan orang tersebut. Kebaikan dan ketulusan tersebut akan menarik simpati banyak orang, dan bisa menjadi pintu bagi kesuksesan seorang bertipe pembantu.(heritaendriana)
source from SINDO Tuesday, 09 February 2010
menurut yang saya baaca di artikel diatas saya lebih cenderung memilih sebagai kreator...ya krn mudah beradaptasi..
Langganan:
Postingan (Atom)
